۰۱
مشاهده و ارزیابی رفتارهای افراد در شرایطی مشابه کار واقعی
در حال دریافت ...
کانون ارزیابی و توسعه
برگزاری کانون ارزیابی و توسعه
فرآیندی نظاممند برای ارزیابی شایستگیهای افراد سازمان و شناسایی نیازهای آموزشی و توسعهای آنان.
- تمرینهای شبیهسازی شغلی
- ارزیابان خبره
- بازخورد توسعهای
مفهوم پایه
کانون ارزیابی و توسعه چیست؟
روشی نوین برای سنجش دقیق و پیشبینی عملکرد افراد در شرایط واقعی کار.
کانون ارزیابی روشی نوین برای سنجش دقیق و پیشبینی عملکرد افراد در شرایط واقعی کار است. این روش بر اساس تمرینهای رفتاری متعددی طراحی شده که شبیهسازی وظایف کلیدی شغلی را انجام میدهند. به عبارتی کانون ارزیابی فرآیندی است که با استفاده از تمرینات شبیهسازیشده شغلی، مصاحبهها و سایر ابزارها دانش، مهارتها، تواناییها و پتانسیل افراد در یک موقعیت شغلی خاص را اندازهگیری میکند. اغلب این فرآیند را با نام کانونهای ارزیابی و توسعه میشناسند، چراکه با بهکارگیری آن نقاط قوت و نیازسنجیهای آموزشی و توسعهای افراد شناسایی میشود و به سازمانها برای تصمیمگیری در زمینه آموزش، استخدام و انتصاب کمک میکند.
اهداف کلیدی
اهداف کانونهای ارزیابی و توسعه
سازمانها با اهداف مختلفی از کانونهای ارزیابی و توسعه استفاده میکنند؛ مهمترین آنها عبارتاند از:
۰۲
شناسایی افراد با پتانسیل بالا برای موفقیت در شغل مورد نظر
۰۳
ارائه بازخورد دقیق و راهنمایی برای توسعه فردی (IDP)
۰۴
تسهیل تصمیمگیریهای مدیریتی در استخدام، ارتقا و توسعه
چرایی انتخاب
چرا سازمانها کانون ارزیابی را انتخاب میکنند؟
سازمانها به دلایل متعددی کانونهای ارزیابی و توسعه را انتخاب میکنند؛ مهمترین آنها:
- پیشبینی دقیق عملکرد شغلی
- سنجش جامع شایستگیها
- انتخاب افراد با پتانسیل بالا
- ارائه بازخورد سازنده
- ارتقای تصمیمگیریهای مدیریتی
- افزایش شفافیت و عدالت
- تحقق الزامات قانونی شایستهسالاری
جایگاه قانونی
از آنجا که کانون ارزیابی و توسعه برای سنجش شایستگی افراد در هر حوزه، صنعت و سطحی قابل تعریف است، بهکارگیری آن در مشاغل دولتی برای انتخاب افراد مناسب پستهای مدیریتی بسیار مؤثر است. از این رو سازمان اداری و استخدامی کشور، دستورالعمل نحوه ارزیابی و توسعه شایستگی عمومی مدیران حرفهای را به همراه مدل شایستگی تدوین نموده و مطابق بخشنامه شماره ۱۶۵۷۳۶۳ مورخ ۱۳۹۶/۱۱/۰۴ به کلیه دستگاههای اجرایی مشمول قانون مدیریت خدمات کشوری برای اجرا ابلاغ نموده است.
نخستین همایش ملی تعالی حکمرانی
«نخستین همایش ملی تعالی حکمرانی در پرتو تحول کانونهای ارزیابی و توسعه» طی دو روز، ۲ و ۳ دیماه ۱۴۰۲، به میزبانی مرکز توسعه مدیریت وزارت نفت در تهران برگزار شد.
فرآیند اجرا
مراحل اجرای کانون ارزیابی و توسعه
مسیر ششمرحلهای از شناسایی شایستگیها تا تصمیمگیری مدیریتی.
- ۱
شناسایی شایستگیهای کلیدی
تعیین شایستگیهای مورد نیاز برای شغل مورد نظر بهعنوان مبنای ارزیابی.
- ۲
طراحی تمرینهای رفتاری
طراحی تمرینهای شبیهسازیشده متناسب با شایستگیهای کلیدی.
- ۳
اجرا و مشاهده رفتار
اجرای تمرینها توسط افراد و ثبت دقیق رفتار آنها توسط ارزیابان.
- ۴
ارزیابی بر اساس معیار
تحلیل و ارزیابی رفتارهای ثبتشده بر پایه معیارهای مشخص و شفاف.
- ۵
ارائه بازخورد توسعهای
ارائه بازخورد دقیق و راهنمایی برای تدوین برنامه توسعه فردی.
- ۶
تصمیمگیری مدیریتی
استفاده از نتایج ارزیابی برای تصمیمگیریهای استخدام، ارتقا و توسعه.